Ich baue in öffentlichen Organisationen das System des Wandels. Und die tragfähige Brücke zur Stabilität.

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Öffentliche Organisationen sind auf Stabilität gebaut: Verlässlichkeit, Nachvollziehbarkeit, Gleichbehandlung, Erfüllung des gesetzlichen Auftrags. Das ist und bleibt das Kerngeschäft. Aber das alleine reicht nicht.

Organisationen müssen sich an den Wandel des Umfelds anpassen. Aber man kann nicht stabil wandeln. Stabilität und Wandel folgen zwei gegensätzlichen Logiken. Beide müssen heute bespielt werden. Es braucht ein duales System, Ambidextrie im Fachjargon.

Dafür bringe ich mit, was selten in einer Person zusammenkommt: Erfahrung aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung. Fast zwei Jahrzehnte Unternehmer und Unternehmensberater, sechs Jahre leitender Professor, Transformation der öffentlichen Verwaltung, Künstliche Intelligenz schon vor ChatGPT, Entwickler des Stossrichter-Frameworks.

  • Die Welt wird schneller und komplexer, als Mehrjahrespläne mithalten können. Gefragt ist nicht die nächste Transformation, sondern Transformationsfähigkeit.

    → Was mich beschäftigt

  • Ich übernehme nicht die Arbeit anderer, ich bringe sie in Gang: als Impuls, mit Werkzeugen oder als leichtgewichtige Begleitung.

    → Was ich anbieten kann

  • Ein lebhafter Werdegang mit rotem Faden, quer durch Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung. (Begonnen hat übrigens alles an der Hobelbank.)

    → Wer ich bin